LA AMPLITUD DE ENFOQUE ORGANIZACIONAL ANTE EL COVID-19 FACTOR ESTRATÉGICO, RECUPERACIÓN ECONÓMICA Y EL FACTOR HUMANO

Estimados lectores, no sé ustedes, pero yo veo una gran oportunidad desde el ámbito social, tecnológico, educativo, científico, cultural, artístico laboral, de comunicación etc, e incluso de solidaridad que se ha gestado a raíz de la pandemia Covid-19 que aún azota a diferentes regiones del planeta.

Si bien, el riesgo es latente y la realidad de constante peligro es eminente al compás del desbalance social, político y económico, veamos también la otra cara de la moneda lanzada abruptamente por esta nueva cepa de coronavirus, ya que ha generado aspectos que observamos positivos, tales como:

1. Desarrollo de equipos virtuales de trabajo (tele trabajo).
2. Incremento en el uso de plataformas digitales educativas (tele educación).
3. Intensificación en el uso de la información, comunicación y conocimiento.
4. Mayor convergencia en mesas de trabajo y discusión de los sectores científicos-técnicos con   los gobiernos y el sector privado.
5. Desocupación de espacios físicos de trabajo para trasladarlo en un espacio virtual y global, con implicaciones en reducción de costes y disminución en aglomeraciones de tránsito y movilidad.

A todas luces, aquello que Schumpeter[1] definió como las Olas del Capitalismo[2] las cuales son empujadas por la innovación creadora de nuevos bienes y servicios, calza perfectamente en esta realidad en la que tendremos que explicarnos en qué parte de la “ola” nos encontramos ¿en la cresta? ¿dentro de ella? o ¿solo estamos siendo arrastrados?

Para entender lo anterior es útil ampliar el enfoque al aspecto económico, Schumpeter observa al capitalismo como un organismo inestable y en transformación perenne, gracias a una sucesión de “olas tecnológicas”[3] que dan paso a nuevas revoluciones industriales, el factor de la innovación tecnológica toma un papel crucial en la creación de valor para las economías.

Siendo el proceso productivo la combinación de fuerzas (fuerzas materiales e inmateriales) cuyos cambios en la disponibilidad de las primeras impactan en el crecimiento económico, presentándose con un cambio gradual y lento en el sistema económico.

Mientras que las afectaciones en las fuerzas inmateriales (tales como tecnología innovación y ambiente socio-cultural) mantienen una afectación de más amplio calado y con alto dinamismo para el desarrollo económico[4], de ahí que la denominada “destrucción creativa”[5] resulta de la innovación como impulsora de nuevos negocios que sustituyen a los antiguos, de forma tal que las recesiones y los auges económicos responden a la naturaleza de la economía como un ente auto regulado en donde el factor tecnológico tiene un rol predominante en su función de producción:

PIB: F( K, RN, W, T,ASC)[6] , dónde “T” es tecnología e innovación y ASC los aspectos socioculturales.[7]

Por otra parte, ante esta normalidad cada vez más asequible a la cotidianidad, la actual perspectiva[8] de crecimiento del PIB global pasó de 2.5% a 1.3%[9], el despido o cese masivo de trabajadores especialmente del sector servicios y comercial va en aumento.

Es cada vez mas evidente la fluidez y velocidad con la que la están respondiendo los distintos sectores de la economía, ante la utilización intensiva y experta en las telecomunicaciones, adicionalmente, va tomando mayor importancia en la productividad de los equipos de trabajo y el servicio al cliente, la forma de trabajar de las empresas determinará su posición actual y futura en esta nueva “ola tecnológica y socio cultural”

Estamos ante un planteamiento de cambios muy claros, por lo que es preciso no perder el foco a tres elementos clave:

1.        El diseño y entrega de la estrategia
2.        Recuperación económica
3.        El factor humano

Sin duda como líderes de proyectos, no podemos ser ajenos a este nuevo contexto económico y se precisa un modo de pensar más orientado hacia el diseño, creación e innovación de formas distintas en las que lograremos los objetivos y generaremos valor; El espacio virtual nos permite, no solo un contacto más visual y descriptivo, también se destacarán las emociones y experiencias sensitivas e intelectuales, el factor humano será fundamental en la generación de “equipos de oro” auto dirigidos, ágiles y creativos, orientados a la estrategia corporativa.

Existen diversas herramientas de consulta y análisis para, no solo pensar en los nuevos planes de cómo afrontar esta nueva crisis, sino también para poner “manos a la obra” muy puntual y hacia nuevos mercados.

Aquí algunos enlaces de instrumentación para la recuperación económica, desarrollo y entrega de la estrategia.

•       https://trade.ec.europa.eu/tradehelp/es

•       https://exportpotential.intracen.org/

•       https://www.brightline.org/resources/reports/

•       https://www.macmap.org/covid19

•       https://www.emarketservices.es/emarketservices/es/index.html

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[1] Destacado economista y sociólogo, austro-estadounidense, quien destacó por sus investigaciones en los ciclos económicos, entre sus obras destaca la Teoría del desarrollo económico (1912) así como, Capitalismo, socialismo y democracia (1942) y la Historia del Análisis Económico, obra (1954) cuya publicación fue póstuma.

[2] Schumpeter (1912). “Teoría del desarrollo económico”.

[3] Ibidem (1912).

[4] Montoya, Suárez.Omar (2004): “Schumpeter, Innovación y Determinismo Económico”

[5] Ibidem, (1912)

[6] En la fórmula de producción para Schumpeter “K” representa los medios de producción producidos -maquinaria, equipo, insumos físicos, materias primas etc. “RN” recursos naturales y “W” representa el trabajo entendido como fuerza física y conocimiento tácito operativo.

[7] Ibidem,(2004)

[8] Fitch Ratings 2020: “Coronavirus Crisis is Crushing Global GDP Growth”

[9] El Fondo Monetario Internacional pronostica una posible recesión similar o incluso peor a la ocurrida por la crisis financiera de 2008-2009, ante ello la CEPAL estima el impacto a América Latina y el Caribe con un PIB de 1.8% / CEPAL 2020: “Las oportunidades de digitalización en América Latina frente al COVID-19”

Fuente: Sara María Meneses

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LO IMPORTANTE, LO URGENTE Y LO PRIORITARIO -COVID-19

En este punto en el que la situación de alto riesgo sanitario en diferentes naciones, que han tomado medidas drásticas para la contención en la medida de lo posible, de los efectos negativos de la ya declarada pandemia del recientemente existente coronavirus COVID-19, causante de la enfermedad SARS-CoV2, hemos encontrado diversas reacciones a nivel social, político, empresarial, cultural y religioso.

Ciertamente hay una reconfiguración en el relacionamiento social, los protocolos de convivencia e incluso una nueva forma de organización domiciliaria en la cual coexisten el ámbito laboral con el familiar en un mismo espacio.

Empresas, gobiernos, trabajadores, escuelas, iglesias, sociedad civil, etc, han interpretado desde su cosmovisión, la situación actual, con base en sus conclusiones, interpretaciones y reflexiones (ojalá en todos los casos), toman “medidas”, realizan acciones, toman decisiones, especulan, visualizan, reaccionan, accionan etc.

La temperatura de las redes sociales sube con el nuevo tema #Covid19 #Pandemia #Coronavirus etc, con una fuerte carga de fake news, noticias obsoletas, memes y controversias entre los diferentes grupos políticos, por lo que es importante discernir las fuentes fidedignas y objetivas, pero sobre todo estar muy alerta del entorno.

Importante: no perder la dinámica de productividad, el ánimo de aportar y seguir construyendo con tu labor los objetivos de tu área y objetivos de la empresa, siempre con la mejor calidad.

Mantener comunicación e información, con colaboradores, amigos, familiares y vecinos, para definir en conjunto estrategias y protocolos en caso de riesgos altos.

Investigar los servicios sanitarios y hospitalarios, rutas de tránsito, tiempo de llegada, especialidades, teléfonos de emergencia, etc.

Urgente: Considerar activamente las recomendaciones gubernamentales para frenar los contagios, fortalecer el sistema inmune. No tomar a la ligera las recomendaciones internacionales en esta situación.

Sin duda esta pandemia, además de traer cielos menos contaminados, lagos y mares más transparentes y avenidas vacías; ha traído también progresivamente una conciencia más clara (en algunos casos), de aquellas cosas que en definitivamente fueron importantes en el transcurso de nuestra vida y que por todo lo “demás” urgente y apremiante en nuestro  ahora colapsado estilo de vida; de manera que mantuvimos por mucho tiempo en el abismo de la postergación de actividades tan profundamente importantes, que precisamente el tiempo se presenta contundentemente como un recurso limitado no renovable.

¿Pero esto que tiene que ver con los proyectos? Y te respondo con otra pregunta estimado Director de Proyecto, ¿recuerdas los External Environmental Enterprise Factors (EEFs)? Por definición, son influencias externas que se originan fuera del ámbito del proyecto y fuera de la empresa, impactando a nivel de organización, portafolio, programa [1]. Ante dichas influencias tanto las organizaciones como los project manager, tenemos que tomar medidas para identificar, medir y establecer estrategias ante las afectaciones directas o indirectas de dichas influencias, en los proyectos y esto incluye, planes, insumos, fondos de reserva, vías alternas de comunicación, y transporte, pero sobre todo, los miembros del equipo de trabajo así como los stakeholders y con ello nos estamos refiriendo claro está a seres humanos, personas, con una excelente capacidad creativa, propositiva que suman día con día a las organizaciones y proyectos.

Y sí, aunque a veces se nos olvida que: hablar de seres humanos, hablar de las enfermedades o situaciones que los afectan, es también hablar de proyectos, porque estamos mirando hacia esos factores externos que tarde o temprano afectan a los proyectos, es decir que identificando los EEFs estamos también identificando riesgos, definiendo planes de acción, monitoreando el impacto.

Mientras que los debates epistemológicos con respecto a establecer que sí y que no hablar, cuando se habla de proyectos, discordancias políticas, posturas religiosas, sociales, ignorancia o sabiduría colectiva, etc…

por lo pronto para una pareja de adultos de avanzada edad que viven en uno de los apartamentos del edificio dónde radico, sabiamente han tomado muy en serio el #YoMeQuedoEnCasa mientras se escucha al fondo la conocida canción de “Caballo Viejo [2]” …los imagino bailando, tomando vino, compartiendo anécdotas y risas de complicidad …robándole al tiempo y a la pandemia, el monopolio de atención, haciendo su propio momento, en un encuentro con ellos mismos…en un bug en dónde inevitablemente lo importante y lo urgente coincidieron.

PRIORITARIO= IMPORTANTE+URGENTE

En definitiva, la situación que conlleva a esta pandemia COVID-19 ha cambiado las prioridades.

Que no se nos olvide:

Quererse no tiene horario, ni fecha en el calendario… [3]

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[1] PMI. ORG.PMBOK GUIDE SIXTH ED. 2017. 

[2] Diaz Simón 1980; Caballo Viejo. Folclórico Venezolano

[3] Ibidem. 1980.

Fuente: Sara María Meneses

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¿POR QUÉ ES TAN COMPLEJO IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES?

Si bien es cierto que actualmente las distintas sociedades enfrentan abrumantes cambios políticos, climáticos, sanitarios (recientes pandemias), cambios en la disponibilidad de recursos y con ello sus impactos en la economía de cada una de éstas, entre otras, hay razones de fondo por las que, la estrategia organizacional no siempre resulta en una realidad tangible.

Por lo que tenemos dos tentadoras e hipotéticas opciones ante estas adversidades 1) Tomarnos de las manos como Marla Singuer y Jack en la icónica película Fight Club [1], observando detrás del cristal como todo se va al carajo lentamente, o 2) reaccionar como Hugh Glass ante las intempestivas situaciones que se le presentan en el transcurso de la película The Revenant [2] y sus reiteradas frases que se volvieron centrales en cada esfuerzo sobre humano que hacía para recobrar el movimiento o salvar la vida:  “Mientras respires sigue luchando” y “El viento no puede vencer a un árbol con raíces fuertes”.

Si eres de los que asumimos la opción 2 y a riesgo de parecer cursis, románticos o soñadores, sin duda es mejor contribuir en la medida de lo posible a que los efectos negativos de esta realidad cambiante y desestabilizadora, tenga bajo impacto al desarrollo, progreso, crecimiento y prosperidad en todos los ámbitos socio-económicos de las organizaciones.

Por lo cual es inteligente tomar en cuenta estas condiciones cambiantes que la realidad y el contexto imprimen, pero no quedarse con la imposición de que tienen la ultima palabra, en este sentido la implementación de la estrategia tiene que ver mucho con la existencia de inicio de un plan estratégico bien estructurado, de forma tal que contemple la integración de los elementos centrales que lo llevarán a cabo en la ejecución, no solo diseñarlo desde arriba, con gerentes, directivos o jefes, si no también contemplar la opinión experta de los de abajo, la estructura, los implementadores, operarios, la gente de a pie, que sabe el día a día de la organización, teniendo bien de la mano derecha, a la que llamo, la “triada fantástica” : PROCESS MANAGER, PROJECT MANAGER, AUDIT MANAGER

Explico, con el Process Manager tenemos la información de que tanto, en la medida de la estructura de procesos actuales de la empresa u organización, puede entrar en flujo la estrategia, que tanto perdurará y los impactos que tendrá en el corto, mediano y largo plazo, en este punto es posible que el Process Manager inicie con un plan de reconfiguración de sus flujogramas, actualización o  ingrese nuevos ítems en las políticas y procedimientos requeridos para que aterrice bien la estrategia con la infraestructura indispensable requerida.

Por otra parte el accionar impulsor y dinámico del Project Manager, que ayudará a la estrategia a la implementación estructurada y objetiva, cuidando de sus alcances, controlando y midiendo desviaciones en tanto a presupuesto y metas, en una interesante orquestación de todos los elementos tangibles e intangibles, humanos y financieros requeridos para el cumplimiento de objetivos alineados a buenas prácticas, dejando precedentes, activos intangibles, lecciones aprendidas y resultados que su labor de manera natural genera.

Finalmente, el Audit Manager, es quien verificará y validará el cumplimento en la operación, de las nuevas implementaciones que serán el pilar de la estrategia, llevando un registro del grado de cumplimiento de éstas.

En este contexto aplicaría a grandes rasgos la frase “matadora” de The Revenant, no resulta tan fuera de lugar cuando hablamos de la implementación estratégica.

Pero hasta este punto no podemos cantar victoria en cuanto a la implementación estratégica, ya que hay un GAP o brecha muy importante para pasar de la estrategia a la realidad, y mucho de ello está relacionado con los factores ambientales en las organizaciones en todos los niveles y ahí radica la diferencia entre tener un buen plan estratégico de aparador de biblioteca, o una memorable ejecución exitosa de la estrategia y siguiendo con la analogía esos factores ambientales pudieran visualizarse como la tierra, agua y abono con la que se alimenta la organización, pero eso será un tema que en posteriores entregas analizaremos, (NORMA 035-AMBIENTE LABORAL).

Si quieres saber más sobre estrategia, e implementación echa un vistazo a las interesantes propuestas de la Iniciativa del PMI:  Brightline Initiative [3], la cual propone el cambio en las organizaciones poniendo a las personas en el centro, a favor del cumplimiento de la estrategia.

[1] Fight Club , película 1999. Dvid Ficher m Jim Uhls, Estados Unidos / Alemania.

[2] The Revenant. 2015.Gonzáles Iñarritu. Estados Unidos

[3] Bightline Initiative. PMI. ORG.https://www.brightline.org/

Fuente: Sara María Meneses

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La buena voluntad en el Voluntariado

Es posible que en el título de este artículo, perciba el lector cierto pleonasmo al evocar la buena voluntad en el voluntariado y en estricto sentido lo es, ya que se esperaría que, de manera implícita el voluntariado contenga dentro de sus estatutos y prácticas la buena y desinteresada voluntad de aportar con esfuerzo y trabajo a los objetivos humanos, sociales y de beneficio natural para el cual fue creado.

El voluntariado “Es un trabajo, lo cual implica dedicación y esfuerzo. Pero, además, también es una opción personal voluntaria y libre, por lo que requiere un compromiso estable con una organización que canalice nuestra participación, siempre gratuita y en favor de otras personas y de la sociedad en general.”  Ibidem.pp4.

Podemos ver que el valor del voluntariado tiene un doble efecto y explico: por un lado, el objetivo u objetivos por los cuales se despliega éste, manteniendo una convergencia con todo tipo de trabajo voluntario, hacia la creación de mejores realidades para él, los o lo beneficiado.

Por el otro lado, el voluntariado tiene un efecto educativo con aprendizaje práctico, para aquellos que se suman a su labor: en otras palabras, la dedicación, esfuerzo y compromiso estable, que señala claramente la definición anterior, resulta en la formación de seres humanos que, transformando con su trabajo hacia una mejor sociedad, son transformados a su vez como seres humanos comprometidos, dedicados, organizados y socialmente responsables.

De ahí que el trabajo voluntario no se puede percibir solo como conducto o vía de aporte unidireccional, por el contrario, su impacto y efectos trasciende precisamente en la bidireccionalidad de quien lo ejerce y de quienes reciben los beneficios de sus efectos.

Buscar la buena voluntad en el trabajo voluntario, implica mantenerse alerta a los apostemas que demeritan la verdadera buena voluntad, es decir, aquello que vaya en contra del trabajo voluntario, tal como la falta de compromiso estable, dedicación lánguida, esfuerzo intermitente, mal ambiente generado por estructuras o cotos de poder burocratizados y alineados en detrimento de los esfuerzos del trabajo voluntario o enteca organización.

En este sentido, De León Dávila[1], hace un interesante análisis de las tasas y causas que impulsan la deserción del voluntariado, tomado dos vertientes de la descensión : factores incontrolables (situaciones socio culturales de los voluntarios-cambio de residencia, falta de tiempo y salud personal); así como factores controlables dependientes del tipo de gestión de la organización, tal como un manejo inadecuado del voluntariado, gestión desorganizada, limitada orientación y formación, desmotivación entre otras (p 4-5)

Cada punto incremental que suma a la tasa de deserción en el voluntariado, tiene doble efecto, tanto en la parte formativa social, como activa organizada, por lo que es fundamental el escrutinio de la organización con convocante para propiciar el cumplimiento de las condiciones y características inherentes al trabajo voluntario y a la buena voluntad, siendo inadmisible las creencia de que por ser un trabajo sin fines de lucro, los tiempos, los entregables, compromisos y responsabilidades, tiene poca relevancia o significados suavizados al no ser remunerados.

Por el contrario, es el trabajo voluntario que, por el ejercicio y convicción de las buenas voluntades, debe tener carácter impecable o de excelencia, como señala MLK.JR.

“Todo trabajo que mejore a la humanidad tiene dignidad e importancia y debe emprenderse con esmerada excelencia”[2].

Sin duda hay mucho camino por recorrer, pero mientras haya trabajo voluntario sumando buenas voluntades, recodando que, aunque no sea remunerado es trabajo y aunque sea voluntario, también contiene implícitamente la gestión de proyectos y con ello podremos construir conjuntamente mejores realidades con bellos horizontes para las nuevas generaciones.

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[1] 2008 Dávila de León Ma Celeste. Universidad Complutense de Madrid. “Abandono del voluntariado”.pp4-7.

[2] Martin Luther King Jr.(1929-1968), disponible en https://emprendedoresnews.com/

Fuente: Sara María Meneses

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Crónica de un concepto anunciado “Project Economy”

En pleno cierre de década, en vísperas de la celebración de su 50 aniversario, el Project Management Institute, nos dio una sorpresa agradable y me refiero al Brand refresh, con una interesante variedad de significados, que por ser distintos, no implica que no se encuentren eslabonados y con un sentido muy alineado al cambio de paradigma en la gestión de proyectos, en torno a VALORES con un ENFOQUE DE MATERIALIZAR LAS IDEAS.

Lo anterior, puede resultar muy retador (o aterrador, dependiendo del cristal con que se mire), e inclusive ser tildado de incremento de alcance en las funciones del Project Manager convencional, pero el reto está, en que el atrincheramiento en la zona de confort[1] de algunos PMs, quienes lentamente, a causa del tiempo, la rutina, o incluso el coto de acción al que se le orilla al PM más entusiasta, en las organizaciones que aún no comprenden el valor de tener un Project Manager, imprime cierta oxidación inherente o adquirida, en la perspectiva de la noble y valiosa labor, por lo que moverse, transformarse, trascender al cambio, resulta complejo o innecesario para otros.

La sorpresa manifiesta en nuevo branding del PMI, es que se devela la verdadera esencia de los proyectos: LA ECONOMÍA. Los puristas terminológicos, pudieran disentir y señalar que la dirección de proyectos es la implementación sistematizada de grupos de procesos en correspondencia con sus áreas de conocimiento, en una consecución de tareas con responsables asignados a las mismas, haciendo uso de los recursos asignados para la obtención de un producto o resultado único, en el tiempo, costo y calidad establecidos; y tienen razón, pero ciertamente están hablando de economía y solo una parte de ella. La otra parte de la Economía de Proyecto recae precisamente en el leitmotive[2] de la creación de proyectos, desde que son iniciativas y se despliegan como proyectos formales para la obtención de beneficios, ya sean de incremento de capacidades sociales o bien económicas. Sunil Prashara Presitente & CEO del PMI, en su conferencia Global “Trends Driving the Project Economy” 2019 , señala que las interrelaciones mundiales, de las distintas tendencias en el mercado, desde las distintas realidades observadas en los distintos países en donde se encuentran los capítulos conformantes del Instituto, mantienen una convergencia en el interés del sector gobierno, productivo y profesional  en donde la población predominantemente son jóvenes que están buscando alternativas para el mejor aprovechamiento de sus recursos y transformación tecnología, mejora o reinvención de su infraestructura, a través de proyectos para impulsar la calidad de vida, a favor de responder con las actuales problemáticas de recursos (el agua) necesarios para la subsistencia humana.

Bajo este contexto, de acuerdo con palabras de Sunil Prashara “El PMI es un buen lugar para ayudar a las organizaciones para la realización de estos objetivos”. Y lo es en tanto el marco de trabajo de la profesionalización en dirección de proyectos se mantenga en constante actualización, respondiendo a las necesidades que la realidad tecnológica, natural y profesional, lo exija, pero sobre todo, que el gremio de PMs mantengan el interés por la actualización, dejando a un lado las bizantinas batallas contra los SCRUM MASTERS, “JIRAS”, “ITILERS”[3] , así como con propios, extraños y añadidos; para darse a la tarea de  desempolvar su certificación y mantenerse al día con las nuevas competencias y habilidades que la Economía de Proyecto ofrece; Esto no solo mejoraría el resultado de nuestro trabajo, si no que además ahorraría millones a las compañías que contratan dichos servicios. En un artículo muy recomendable de Cindy Anderson 2019 titulado “Work: it is about projects” describe el cambio del paradigma anterior de trabajo con el nuevo paradigma de projectización del trabajo impulsado precisamente por la economía del conocimiento, es decir los desarrollos tecnológicos, big data, inteligencia artificial entre otros. Y señala un dato importante que arroja Brightline Initiative en la que cada 20 segundos las empresas pierden un millón de dólares, puesto que no logran conectar las ideas con la estrategia con la capacidad de concretarlas, siendo el principal activo las personas.

Este concepto integrador de Project Economy, tarde o temprano surgiría, no solo porque la economía es el lenguaje de muchos proyectos (KPIS financieros, tiempos, recursos), sino que, además, el mismo contexto determinado por la Economía del Conocimiento o Economía Tecnológica o Economía Naranja o Capitalismo del Conocimiento, han impactado en las interrelaciones de los agentes económicos en los mercados y con ello la diversidad en los tipos de proyectos existentes. Por lo que, el PMI como Instituto sólido, con representatividad mundial en dirección de proyectos, es punta de lanza en adoptar este concepto, de manera tan clara, transparente y congruente generando una transformación de branding con sentido, que a los miembros de dicho instituto, no nos queda más que estar atentos de la cada vez mas interesante y amplia oferta de conocimientos, herramientas, especializaciones, que estos cambios conllevan en la Profesión de Dirección de Proyectos y por supuesto, implementarlas propositivamente desde nuestro centro de trabajo para aportar uno a uno al fortalecimiento de esta necesaria y noble profesión.

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[1] Acción y efecto de mantener y defender su zona de confort, cual, si se estuviera en una trinchera, en donde el principal enemigo a atacar es el cabio, la exigencia, la competencia o el trabajo mismo. IMR 2016. (concepto aún no disponible en la Real Academia Española) pero no por ello, inexistente.

[2] Palabra que hace alusión al motivo central, recurrente. Es aplicable para obras literarias o composiciones artísticas. En este contexto se hace la analogía como el motivo central de los proyectos.

[3] Términos utilizados en el argot popular para referirse a especialistas de otros gremios.

Fuente Sara maría Meneses

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El logo del #PMI se renueva en sus 50 años.

El día de hoy (05/10/2019) en el Global Congress 2019. #projectEconomy, #pmico19 fue lanzada la nueva imagen del Logo del PMI

¿En qué medida importa el color en los logo?

Los colores tienen una fuerte capacidad para transmitir diversos tipos de emociones y generar respuestas inconscientes. Esto lo saben muy bien las grandes marcas y es utilizado por los anunciantes para provocar reacciones en los consumidores. O a veces simplemente para transmitir cierto tipo de valores corporativos asociados a las marcas.

Vemos que se incluyen formas y colores con tendencias en azul, naranja y morado, veamos que significan estos colores:

Anaranjado

Accesible, Creatividad, Entusiasmo, Diversión, Jovial, Enérgico, Juvenil

El color anaranjado está compuesto por la mezcla del rojo y amarillo, y puede representar atributos de cada uno de estos dos colores. El anaranjado es menos intenso que el rojo, pero aún así contiene mucha fuerza. Es más divertido y juvenil que el rojo. Lo podemos encontrar generalmente en logos que quieren representar aspectos como la diversión o estimular emociones e incluso apetitos.

Azul

Autoridad, Calma, Confidencia, Dignidad, Consolidación, Lealtad, Poder, Éxito, Seguridad, Confianza

Aunque el color azul representa la calma, también puede suscitar imágenes de autoridad, éxito y seguridad. La mayoría de las personas puede decir que les gusta al menos un tono de azul. Es probablemente el color más popular en el diseño de logotipos. Puede ser visto de manera extensa en sectores gubernamentales, medicina, así como en la selección de Fortune 500 (ranking publicado por la revista Fortune con 500 de las mayores corporaciones norteamericanas).

Púrpura (morado)

Ceremonial, Costoso, Fantasía, Justicia, Misterio, Nobleza, Regio, Realeza, Sofisticado, Espiritualidad

Debido a que es una combinación entre rojo y azul, tiene un poco de las propiedades de ambos: cálido y frío. El color púrpura (o también llamado morado) implica realeza, misterio, espiritualidad y sofisticación. Este color lo podemos encontrar en muchos logotipos relacionados con la educación y productos de lujo.

Fuente: Blog Staffcreativa.pe

¿Realmente que busca el PMI con Sus nuevos Símbolos y colores?

¿como lo define el PMI?

Colaboration: No lo podemos hacer solos. Cuando se está asociando con un colega, cliente, empresa u organización sin fines de lucro, cada uno de nosotros trae algo único a la mesa. Y nos fortalecemos cuando trabajamos juntos

Determination: a veces los proyectos van de acuerdo al plan. La mayoría de las veces, no. Se necesita perseverancia para completar cualquier proyecto y entregar con éxito resultados que marquen la diferencia en el mundo.

Change : la interrupción no es nueva, es constante. Aprender a navegar el cambio es inherente a nuestro crecimiento y los desafíos que enfrentamos continuamente. Un mayor cambio trae mayor satisfacción de vuelta.

Innovation: Nuevas ideas, nuevos productos, nuevos métodos. Constante transformación es lo que nos ayuda abordar nuevos problemas y encontrar soluciones frescas. Nosotros sabemos que el mundo no es de talla única. Tomamos las cosas cotidianas para avanzar constantemente y mejorar la vida en todo el mundo

Teamwork: Proyectos son ejecutados por personas. Pero los Proyectos exitosos son ejecutados por Equipos. La entrega del proyecto depende de los jugadores del equipo y las personas que aportan valor agregado a cualquier proyecto, fortaleciendo al equipo.

Outcomes: Nosotros celebramos no solo el proceso, sino el impacto positivo que los proyectos en todo el mundo tienen en la sociedad. Estamos cambiando el mundo para mejor un proyecto a la vez.

Growth: El cambio y la transformación, aunque a veces no son familiares, estimulan el progreso. Ya sea que se trate de desarrollo de habilidades o expansión organizacional, el crecimiento brinda nuevas oportunidades a nuestra economía y contribuye al bien común

Vision: Esto puede significar ser poco convencional. Puede significar proponer nuevas ideas para resolver nuevos desafíos. Se trata de perspectivas, ver las grandes imágenes y la capacidad de crear soluciones por ahora que sean sostenibles para las generaciones futuras.

Community: Las personas que forman parte de nuestro mundo lo convierten en lo que es hoy. Nuestra comunidad es uno de los activos más valiosos. Lo celebramos y seguimos dando la bienvenida a todos los que desean unirse a nosotros para hacer del mundo un lugar mejor

los cambios en los logos ya comenzaron!! 

https://www.instagram.com/pmicaribe/   

https://www.instagram.com/pmicentralitalychapter/

¿Te gusta el Nuevo logo del PMI?

Particularmente, considero que el PMI sigue adaptándose a las nuevas tendencias, emergentes y disruptivas, que venimos experimentando en los últimos años. "Te reinventas o Mueres. Pensamos y sentimos en un mundo cambiante e interconectado, viviendo en una gran comunidad, así como en una especie de aldea global en donde nada permanece estático, haciéndose necesario cada día más adaptarnos al impredecible y ambiguo cambio, ya que de otra manera no sobreviviríamos y simplemente morimos" Fuente: Tacos Fuertes

Ana Romero

Soy un profesional Senior, certificado PMP®  y Scrum Master. Gerencio Proyectos de TI @RedHat, soy PMP®,SCM®, miembro de Red #TransformacionDigital, #ProyectosconValor y #Agilidad

Twitter: http://www.twitter.com/elvisdom

Linkedin: http://www.linkedin.com/in/elvisdom

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